本文部分观点引自 市场脉搏，

作者为网站创始人Joe，

原文有调整修改，感谢原作者辛勤。

在乔看来，亚马逊不仅仅是一个销售商品的平台。

它销售的商品（ 商品）可以到两天甚至当天发货，钱包物流与商品本身一样，都是亚马逊产品（商品）的一部分。 

对出海企业来说，在这个价格内卷的时代，第三方仓提供的本土「快速履约」服务足以增加买家的附加值，能够增加产品竞争力，弥补海外价格短板的尴尬，提高产品利润率。

以快打慢，唯快不破。

过去的十多年来，京东、海外亚马逊、沃尔玛都在重金投入仓配建设，以更快地将更多商品送达买家手中。

其中让买家认识到，低价不是通杀，“更快捷的产品”也是平台销售的一部分，无限选择的SKU与快速的道具产品相结合，逐渐成为电商平台的标配。

项目不是成本单元或独立业务，而是销售链不可缺少的一部分。

例如，同一套波尔卡的定价，在亚马逊上的售价为 43.99 美元，纽约当日即可达到；在某平台上只需 13.58 美元，但套装至少需要一周。

所以，虽然有很多比亚马逊更便宜的，但亚马逊的赌注是：大多数买家愿意为快速收到包裹选择支付溢价。

商流带动物流，物流也反向推动商流。

对平台来说：失去了价格，失去了很多；失去了仓配，失去了一切。

对出海企业来说，海外第三方仓的规模优势和长年投资，已经可以把大部分产品的项目和交付成本做到低于竞争对手。甚至，如果发货速度较慢或非本地项目发货，综合成本可能低于竞争对手。

分析师 Benedict Evans 写道：“亚马逊销售的任何东西都可以存放在大型仓库的货架上并用纸箱运输。” 

Joe换了句话说：亚马逊只销售可以存放在仓库货架上且在两天内可以集群全国的任何商品。

快速履约模式，就是亚马逊的护城河，竞品很难再复制一个FBA，这种时间的沉淀。

时间投入已不可复制，但有“他山之石”可以借势。

借助第三方海外仓的成熟，给予出海企业更多的商业可能性，实现投资成本、快速履约、全渠道拓展的“最优解”，略过长周期的重资产投入，借助第三方成熟度仓配，本土出货快速切入新市场，起步即扩大优势竞争。

许多相同的商品可以在亚马逊、eBay、Temu、Costco、沃尔玛和独立站上购买，虽然产品一模一样，但买家的发现过程、购买体验、交付速度、退换感受却千差万别。

有海外仓和没有海外仓，销售的是相同的商品，但却是不同的产品。